商业模式设计主要分为两大类：

(1)   运营性商业模式设计。

        主要帮助企业客户解决的是，选择照搬企业原有的运营和管理模式，还是开创更本地化的管理模式，及如何保持本地化管理的绝对控制权等命题。

(2)   策略性商业模式设计。

        策略性商业模式设计是大多数企业客户更关心的部分。其包含

Ø 业务模式；企业向本地客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。

Ø 渠道模式；企业如何向本地客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

Ø 组织模式；企业如何在本地复制管理体系及扩张规模等。

此外，从经营的角度还可为客户进行以下几个方面的规划：

    Ø 销售模式设计：产品或服务的销售方式。

    Ø 运营模式设计：企业内部人、财、物、信息等各要素的统筹管理方式。

    Ø 资本模式设计：资本进入路径、后续投/融资规划等等。

    销售模式－运营模式－资本模式，核心就是资源的有效整合。

商业模式的设计要素还将包括投资者最关心的：

    (1)   盈利模式

    (2)   自我保护机制

    (3)   自循环运行可行性

    (4)   调整策略

    (5)   财务退出策略

         远熠国际会计师事务所的专业特聘顾问团队，拥有深耕泰国本地市场的深厚积累，兼备对泰国本土市场的发展规律和政策规则扎实掌握，和特殊领域的高话语权，能为企业客户建议最低成本、最高效益、最大化利益的市场进入路径，降低跨境经营风险，提高开拓泰国市场的成功率。